近日在聯(lián)海大廈5樓會議室，由集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行中心組織、項目建設管理中心鄭黃軍經(jīng)理向大家做了昌盛路（滁州大道-濱湖東路）道路工程項目駐場管理及蕭縣蕭濉新河治理工程（施工）四標段項目收尾情況的復盤分享，集團各板塊、各部門在司領導和員工參加了此次復盤分享會。

此次復盤分享的兩個項目均為聯(lián)營制項目，都存在不同程度的管控風險和問題，其中昌盛路分別從履約風險防范、合同管理、財務管理、細節(jié)管理以及關鍵部位質量管理等六個方面分享了如何管控聯(lián)營項目的風險；蕭濉新河治理四標項目主要分享了如何建立和利用外部資源妥善化解和處理項目糾紛和矛盾，為今后解決類似問題提供了一個思路。

種種跡象表明，項目聯(lián)營制存在諸多問題和風險，處理起來牽扯集團公司大量人力、物力和資源，已經(jīng)成為集團公司轉型升級和持續(xù)發(fā)展的沉重“包袱”，項目聯(lián)營制已然走進“死胡同”。

 目前，集團公司加快推進施工板塊轉型升級，著力打造項目股份制，已在集團所屬多個項目推行成功，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。項目股份制具有“安全、可靠、共贏、共享”等十大好處，助力公司、伙伴和員工共同走可持續(xù)發(fā)展道路，行穩(wěn)致遠，基業(yè)長青?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保?