今年6月，集團(tuán)積極布置落實(shí)全國(guó)第18個(gè)安全月活動(dòng)，近期又開(kāi)展主題為“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、促生產(chǎn)”安全月活動(dòng)成果交流活動(dòng)，各在建項(xiàng)目部分享了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程管控效果、創(chuàng)建省、市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建成果，通過(guò)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體圖片展示集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施和管理成果，讓安全月活動(dòng)豐富多彩。

集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、項(xiàng)目建設(shè)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理劉玉峰同志強(qiáng)調(diào)：雖然安全管控較往年有了較大的進(jìn)步，但我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)安全管理能力和水平存在著不小差距，公司各項(xiàng)目管理水平良莠不齊，項(xiàng)目安全管理素質(zhì)總體不高，安全管理綜合素質(zhì)全面提升還需一個(gè)艱苦漫長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)前，我們正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，將原聯(lián)營(yíng)模式下安全管理現(xiàn)場(chǎng)失控的主導(dǎo)權(quán)牢固掌控起來(lái)，充分發(fā)揮自營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，找到安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企業(yè)安全管理重心及主線應(yīng)放在防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制重大傷亡事故發(fā)生，安全管理應(yīng)圍繞著重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解決好安全管理和安全創(chuàng)標(biāo)的兩者關(guān)系，創(chuàng)標(biāo)是為了提升安全管理水平，為了促進(jìn)安全管理，不能為了創(chuàng)標(biāo)而創(chuàng)標(biāo)，否則創(chuàng)標(biāo)就會(huì)變成形式主義。

找準(zhǔn)工程項(xiàng)目安全管控點(diǎn)，有效提升項(xiàng)目安全管理綜合素質(zhì)與水平。要做好項(xiàng)目安全評(píng)估與策劃，明確項(xiàng)目安全管理總綱要。改變企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理方法，借用“631”法則。將安全管理重點(diǎn)放在項(xiàng)目前期評(píng)估與策劃，就是要做好安全管理總綱要安全施組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況充分評(píng)估項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，劃分安全管控等級(jí)，策劃安全管理的重點(diǎn)，方法及應(yīng)對(duì)措施，始終圍繞著綱要來(lái)管控項(xiàng)目安全，促進(jìn)安全管理有條不紊的進(jìn)行。

同時(shí)切實(shí)落實(shí)好安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，做好安全資金投入計(jì)劃，落實(shí)安全技術(shù)措施，落實(shí)項(xiàng)目安全管理責(zé)任，切實(shí)排除安全隱患。管生產(chǎn)必須管安全。誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是安全隱患管理的第一責(zé)任人，注重全過(guò)程管理，要將安全隱患消除在初期發(fā)展階段。由于現(xiàn)場(chǎng)工人綜合素質(zhì)普遍不高，單靠說(shuō)教不一定能起到立竿見(jiàn)影的效果，要學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲制，不斷提高安全意識(shí)，是能排除安全隱患的，也能預(yù)防好各種安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制住重大傷亡事故發(fā)生。只要我們高度重視，積極學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)好責(zé)任與分工，安全管理工作總體是可控的，安全管理綜合水平會(huì)是穩(wěn)步提升的。

交流活動(dòng)后，全體員工參加了安全承諾簽名活動(dòng)。