窗外陰雨綿綿，但公司內部的員工培訓卻進行的如火如荼。我公司每周六下午的員工培訓已進行了約3年的時間，近期，公司對員工培訓進行了全面的改版，由原來單純的觀看國內各知名講師錄制的各種職業(yè)人員素養(yǎng)的光碟，改為聘用講師現(xiàn)場授課，及觀看光碟相結合的方式進行，培訓講師是公司內部員工或者是外部與公司業(yè)務相關的人員，講師根據(jù)自身的工作內容及特點，結合公司的整體業(yè)務情況擬定培訓主題，對全體員工進行講授。

今天是員工培訓改版后進行的第一次課程，培訓講師是項目管理公司的副總經理劉玉峰先生，他以“如何做一名合格的項目經理”為題，給全體員工上生動的一課。劉經理指出，要想成為一名合格的項目經理必須具備以下要素：1.良好的職業(yè)道德；2.作為項目經理人關于溝通、協(xié)調、交際、激勵等方面的人際關系能力；3.較高的政治敏感性；4.善于計劃管理、精心組織施工。劉經理的授課內容豐富、切合實際、條例清晰、主旨明確，為公司的眾多建造師指明了個人發(fā)展的方向，讓人受益匪淺，受到大家的一致好評。

新的培訓形式，更加貼合公司的實際情況，能夠更好的推動公司員工整體素質的提升，進而增強公司的綜合實力，為公司的改革提供堅實的基礎，從而推動公司的飛速發(fā)展，早日迎來美好的明天。