中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)于近期召開(kāi)"江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討?hù)攥F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)"。作為建筑行業(yè)的一份子，為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒成果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我公司特于2013年7月27日舉行了相關(guān)主題的研討會(huì)。

江蘇南通二建集團(tuán)在經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等摸索總結(jié)后，從2008年起，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)行了以"項(xiàng)目利潤(rùn)分紅"為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐，取得了較好的成效，企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅提升。

一直以來(lái)，我公司也致力于施工方面的探討，在看了南通二建的成功案例以后，大家更是深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目本身的效益和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。南通二建的成功確實(shí)有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，我們會(huì)把南通二建作為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，不停反思和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，在施工項(xiàng)目管理方面進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng)新和提升，希望在不久的將來(lái)我們也會(huì)成為建筑行業(yè)的一流企業(yè)。