為了加強(qiáng)公司在水利項目的投標(biāo)管理水平、提高標(biāo)書編制質(zhì)量、降低投標(biāo)過程風(fēng)險，2013年6月22日下午公司市場經(jīng)營部召開了水利項目投標(biāo)專題交流會，市場經(jīng)營部全體員工均到會參加，會議由分管經(jīng)理主持。

會上，水利部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了國家水利部、省水利廳關(guān)于招投標(biāo)方面的最新文件，詳細(xì)分析了省水利廳關(guān)于信用檔案備案及企業(yè)信用等級動態(tài)管理方面的要求。同時仔細(xì)梳理了在近期水利投標(biāo)過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真總結(jié)了近期水利招標(biāo)中心投標(biāo)不合格單位的主要原因，并分明別類的舉例說明。以此做到前車之鑒，要求經(jīng)營部全體同仁引以為戒，不犯與其相類似的投標(biāo)錯誤；同時部門負(fù)責(zé)人與各位員工共同探討交流了工作體會和學(xué)習(xí)方法等方面的內(nèi)容。

分管經(jīng)理最后進(jìn)行總結(jié)講話，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，不斷提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化跨部門交流，努力拓展不同領(lǐng)域的自身業(yè)務(wù)能力，向復(fù)合型人才靠近。同時對市場經(jīng)營部下一步的工作進(jìn)行了部署和安排。