2012年3月24日，集團(tuán)公司召開了第二次全體中高層員工會(huì)議，會(huì)議根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司今后的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行了調(diào)整和轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)落實(shí)在“集團(tuán)運(yùn)作”能力的提升上，會(huì)議決定自即日起，將進(jìn)一步整合集團(tuán)公司現(xiàn)有資源，通過加強(qiáng)人才配置、信息共享、績效交叉和內(nèi)部審核管理等途徑，打通經(jīng)營和管理中存在的“瓶頸”，進(jìn)而提升“集團(tuán)運(yùn)作”能力。

會(huì)上還對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行了破格提升和表彰，“人才強(qiáng)企” 戰(zhàn)略逐步開花結(jié)果；“用人力資源來武裝企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)精神，也逐漸發(fā)揮正向激勵(lì)作用。

參會(huì)人員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力，不僅發(fā)表許多寶貴的建議，還積極表態(tài)要身體力行，自我加壓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重配合溝通，提升整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。